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보너스등 기업 보상체계의 목적 |
2010.01.14 | ||||||||
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기업의 임직원은 근로에 대한 대가로 경제적 혹은 비경제적 보상을 받게 된다. 조직의 경영자가 구성원에 대한 다양한 보상을 통해 추구할 수 있는 궁극적인 목적으로 가장 적절하지 않은 것은? ② 필요 인재 확보 및 유지 ③ 역량 개발 촉진 ④ 구성원간 동질감 형성 ⑤ 업무 성과에 대한 책임의식 부여 해설 : 기업과 같은 조직에서 제공하는 보상은 피고용자가 계약에 따라 근로행위를 제공하고 고용자에게서 반대급부로 받는 경제적, 비경제적 대가를 통칭하는 것이다. 보상의 유형 가운데 대표적인 것은 흔히 급여로 불리는 보수로, 고정급(정액급)과 변동급(성과급)으로 대별된다. 현금이나 유가증권으로 지급되는 급여 외에도 주거ㆍ식비ㆍ차량 제공, 자금 대출, 승진ㆍ발탁, 교육훈련, 안식휴가, 상급자의 인정 등도 광범위한 보상의 유형으로 볼 수 있다. 공정한 평가와 적절한 보상은 조직에 필요한 인재를 유치하고, 나아가 경쟁사에 빼앗기지 않고 지속적으로 유지할 수 있게 해준다. 또한 구성원이 자신의 보상 수준을 높이기 위해 필요한 역량을 파악하고 스스로 증진시키는 노력을 기울이도록 유인을 제공한다. 산업이나 직종별로 정도의 차이는 있지만, 역량과 업무실적을 개인별 보상 수준에 차등 반영해야 한다는 데 대해서는 대체로 공감대가 형성돼 있기 때문에 구성원간에 동질감보다는 위화감이 조성될 가능성이 커지고 있다고 볼 수 있다. 따라서 경영자는 조직 분위기와 구성원 사기가 저하되지 않도록 공정한 평가시스템과 기업문화 관리에 항시 주의를 기울일 필요가 있다. 정답 : ④ [카이스트 경영대학원 이지환 교수] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지] |
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