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손자병법으로 본 경영전략 |
2010.03.02 | ||||||||
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손자병법(孫子兵法)은 인류 역사상 가장 오래된 병서 중 하나로, 기업 경영과 같은 비군사 분야에서 전략적 사고의 틀을 마련하는 데도 종종 응용되어 왔다. 손자병법에서 가장 유명한 편(篇) 가운데 하나인 모공(謀功)편에 있는 다음 구절에서 괄호 안을 채울 수 있는 단어를 순서대로 적합하게 나열한 것은? 전쟁을 해야 하는지 전쟁을 해서는 안 되는지 알면 승리한다. (A)을/를 갖고 대소규모의 부대를 운용하면 승리한다. 장수와 병사 상하 간에 동일한 (B)을/를 가지면 승리한다. (C)한 상태에서 미리 헤아리지 못한 적과 대적하면 승리한다. 장군의 능력이 뛰어나 군주가 (D)하려 하지 않으면 승리한다. 이 다섯 가지가 승리를 예측하는 길이다. 고로, 적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 위태롭지 않다. ① 자원 - 신념 - 통제 - 관여 해설 : 기원전 6세기께 중국 춘추전국시대의 무관인 손무(孫武)가 저술한 손자병법은 병법이론과 군사규율에 대해 체계적으로 정리한 고전으로, 기업 경영 차원에서의 경쟁과 전략에 관해서도 많은 시사점을 제공한다. 각각 뚜렷한 주제를 갖고 있는 13편에 걸쳐 총 6000여 자로 쓰여져 있으며 이 가운데 제3편 모공편에서 제시한 "싸우지 않고 이기는 것이 최선(不戰而屈人之兵, 善之善者也)"이라는 구절은 널리 알려져 있다. 이와 함께 "지피지기 백전불태(知彼知己 白戰不殆)"를 강조하면서 정확한 정세 판단, 리더의 식견, 상사와 부하의 공유가치, 철저한 사전준비, 자율과 권한위임 등이 승리를 좌우한다고 설파했다. 정답 : ④
[KAIST 테크노경영대학원 이지환 교수] |
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