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기업 M&A 업종별 전략적 목적은? |
2010.03.15 | ||||||||
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기업 인수ㆍ합병(M&A)의 전략적 목적을 당사자 기업들이 속한 업종 간 관계에 따라 분류하면 수직 계열화, 수평적 통합, 관련형 다각화, 비관련형 다각화 등으로 나눌 수 있다. 아래와 같은 업종의 회사들 간에 M&A가 일어났을 때 각각 전략적 목적과 가장 타당하게 짝지은 것은?  해설 : 수직 계열화는 전후방으로 연관된 산업 간 결합으로, 원자재ㆍ부품의 안정적인 확보, 고정적인 판매처 보유 등을 통해 경영의 불확실성을 낮추는 효과를 기대할 수 있다. 그러나 자칫하면 조직이 나태해지고 방만하게 경영될 수 있으며, 특정 사업부나 계열사 부실이 조직 전체에 위기를 초래할 수 있다. 수평적 통합은 같은 업종에 있는 기업 간 결합을 통해 규모의 경제나 시장지배력 등을 증대시킬 수 있다. 반면 조직 비대화에 따른 관료주의나 자원 중복 등이 성과를 저해할 수 있고 시장 경쟁을 저해하는 소지가 있으면 당국에서 제재를 받을 수도 있다. 관련형 다각화는 인수(합병) 기업과 피인수(피합병) 기업 간에 공급망, 연구개발, 생산기술, 고객 기반, 유통망 등에서 시너지 효과 창출 여지가 있다고 판단될 때 종종 추진된다.
정답 : ⑤ [해설 = KAIST 테크노경영대학원 이지환 교수] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지] |
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