◆제10회 세계지식포럼 리뷰◆
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| 지난달 15일 서울 쉐라톤워커힐 호텔 무궁화홀에서 열린 세계지식포럼 `기업회생 : 성공적인 구조조정을 통해 승리하는 기업` 세션에 참석한 연사들이 토론을 벌이고 있다. ＜김재훈 기자＞ |
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"미래를 위해서는 잘나가는 것도 포기할 수 있어야 한다."
"구조조정을 피하려면 현금 흐름을 예측할 수 있어야 한다."
지난해 세계를 강타한 경제위기가 기업 체질을 변화시키는 동인으로 작용하고 있다. 제10회 세계지식포럼(www.wkforum.org) `기업회생 : 성공적인 구조조정을 통해 승리하는 기업` 세션에 참석한 존 데이비스 인텔 판매ㆍ마케팅그룹 부사장은 "불황, 침체기는 기회"란 점을 강조했다. 이와 관련해 데이비스 부사장은 GE가 1892년 장기 공황 때, HP가 1939년 대공황 때, 구글이 1998년 주식시장이 붕괴됐을 때인 검은 10월에 설립됐음을 상기시켰다. 위기 속에서 오히려 세계적인 기업이 탄생했다는 얘기다.
또 데이비스 부사장은 기업이 지속 성장하기 위해서는 무엇보다 과거에 잘해 왔던 것을 과감히 포기할 수 있는 결단력을 갖춰야 한다고 조언했다. 1979년 S램ㆍD램 메모리를 제조하면서 승승장구했던 인텔은 1985년 반도체 침체기를 맞아 마이크로프로세서에 집중하기로 결정했다. 당시 메모리와 마이크로프로세서 매출액 비중이 각각 80%, 20%였다는 점을 감안하면 도박에 가까운 결정을 내린 셈이다. 이후 인텔은 마이크로프로세서 강자로 시장을 장악하게 된다.
데이비스는 부사장은 "이후 인텔은 닷컴시대가 종료되던 2001년 재정적 이유가 아닌 전략적 이유로 또 한 번 어려운 결정을 내렸다"며 "팬티엄 베이스를 센트리노 플랫폼 베이스로 바꿔 지속 가능한 성장 발판을 마련했다"고 설명했다.
이 과정에서 직원들 반발이 심하더라도 "과거에 집착하는 목소리에 너무 귀를 기울이면 변화할 수 없다"며 강력한 집행을 강조했다.
데이비스 부사장은 "정확한 방향성 없이 구조조정이나 새로운 전략을 구사하면 직원들이 외면하는 만큼 회사는 강력한 결정을 내린 뒤 이를 직원들에게 명확하게 전달하고 정확한 방향성을 제시할 수 있어야 한다"고 덧붙였다.
데이비스 부사장은 국가 위기에도 같은 원리가 적용된다고 설명했다. 대만은 1998년 아시아가 경제위기를 겪을 때 IT 디자인, 제조업, 혁신 등에 과감히 투자해 ICT(Information Communication & Technology) 강자로 부상했다. 5700억달러를 스마트 레일, 무선통신 등에 투자한 중국도 일자리 창출, 구매력 향상, 교육, 보건 분야 향상을 가져왔다.
데이비스 부사장은 "어려울 때 기업이 회생하려면 해당 기업이 잘할 수 있는 것이 어디에 있는지 아는 게 중요하다"며 "미래에 최고 기업이 될 분야가 정해지면 과거에 잘나가던 분야라도 과감히 포기해야 한다"고 강조했다.
샘 로빗 베인&컴퍼니 기업회생 부문 글로벌대표는 구조조정을 피하려면 현금에 역점을 둬야 한다고 주장했다.
이와 관련해 로빗 대표는 △캐시 트래킹을 통해 기업 현금이 어디로 나가는지 정확히 파악하고 △비즈니스 결정을 재검토해 전략적ㆍ비전략적 요소를 찾아낸 뒤 전략적 우선순위에 현금을 매칭하는 것 등이 중요하다고 주문했다. 또 심각한 유동성 위기에 직면한 기업들은 지불 연장, 보험공제를 늘리고 현금 유출을 중단한 뒤 모든 우선순위를 현금에 두라고 조언했다.
[지홍구 기자]
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